華油飛達集團2019年度工作會議

2018年度工作總結暨19年工作部署大會上的報告：18年，全集團深入貫徹年初工作會議精神，創造性開展工作，努力化解了原材料價格上漲，人工成本居高，安全環保停工頻繁等不利因素的影響，集團和主要經營單位整體盈利，超額實現了年初确定的經營目标，實現利稅 3500萬元，其中上交各項稅金2100萬元，各項管理程度不同的上升到一個新高度。

曹振軍（董事長）發言

對榮獲2018年度的先進集體、先進個人進行表彰

公司管理層及機關後勤，技術等人員認真聆聽會議的内容

回顧總結：

一、技術進步,産品創新，質量提升，推動了新舊動能轉換

去年工作會提出的牢牢把握創新發展大方向，已成為經營單位共同追求的目标。追求技術進步，産品創新、質量提升所展現的市場價值，為曆年少有，創新發展的積極性，為曆年之高，形成和增前強了集團持續發展的新動能，推動了新舊動能轉換。

營房分公司針對中東市場建立完善的質量标準，開啟了高端營房的市場大門。錄井儀器房、消防站多個技術難題的解決，增添了特色産品。采用多種技術手段，杜絕了頂漏、房斜、門不嚴的質量缺陷。容器分公司高架罐、套裝罐、防雨棚優化設計，省工省料省運費，收到了與用戶雙赢的效果。

    二、 以效率為突破口，向先進生産力目标邁出了可喜的一步

    一年來，全集團上上下下堅持“兩提高一升級”發展戰略，牢牢把握創新發展大方向，同心唱響提高效益主旋律，以提高效率為突破口，上措施，謀創新，向先進生産力目标挺進邁出了可喜的一步。效率提高，拉動産能提升，成本下降，效益看漲，3個實體經營單位程度不同見到實效。    

    固控公司，以鮮明的創新意識和清晰的提效思路，綜合施策，多途徑向效率發力。18年，采用激光切割、機器人焊接、數控加工等先進工藝和手段，實現了質量、效率同步提高；在對包括10個成本項目統計測算标準化的基礎上，采用MES管理軟件提高了管理效率，使成本核算具體到每個零部件，一線員工的薪酬一經掃碼即可顯現；采取專業的事交給專業廠家去幹，挖掘效率潛能，成本環比平均下降了10%，直接效益200多萬元。與上年相比，一線員工減少20%，勞動生産率反而提高了10%以上，一線人均産值突破百萬元大關。

     三、以成本為抓手，基礎管理的規範化管理水平有了大幅提升

以降低成本為抓手，經營單位基礎管理的規範化管理水平有了大幅提升。向管理要效益，同時加快了經營單位向自主經營，獨立核算，自負盈虧市場主體地位轉型的步伐。

營房分公司，以降本為抓手，堅持項目單獨核算，從管理頂層設計做起，管理體系重塑，綜合治理。在17年6項制度建立實施的基礎上，18年相繼建立實施了質量管控、質量驗收标準與程序、物資管理、工資分配等制度辦法，以及對驗證後規章進一步修訂完善的規範管理，使“成本一鍋煮，用料大敞口，分配缺章法，質量跟着感覺走，秋後再算賬，歎氣一攤手（你說是辛苦，還是不辛苦）”的管理狀況得到根本性扭轉，使成本壓力大的項目運作為減虧或增盈，駕馭生産經營能力明顯增強，效益狀況趨向好轉。

    四、注重科學組織生産，優化資源配置，改善了生産方式落後的被動局面

注重人力資源、崗位工序、機具設備、材料工藝等生産要素的合理調配，優化資源配置，彌補了手工作業的短闆，改善了生産方式落後的被動局面，也是18年工作的一大亮點。

營房分公司将頂、底工序外協、房體滿焊工序外協，揚長避短提高效率，日産由過去2.5棟提高到4棟，确保了繁重生産任務的完成。   

容器工程分公司，采取整合作業流程，調整作業區域，班組專業化生産等生産組織措施，轉變交叉作業、物料轉運等低效勞動，改善了“一台焊機一把搶，敲敲打打上戰場”生産方式落後的被動局面，完成工作量産值4500萬元。

五、克難負重，砥砺前行，赢得了市場的鞏固和擴展

人往市場去，錢從市場來，市場是我們的飯碗。18年，面對油田行業市場恢複性增長前後振蕩，社會市場競争的複雜狀況，銷售人員克難負重，砥砺前行，實現當年合同簽約額3.05億元，赢得了市場的鞏固和擴展。

一年來，銷售人員背負着全體員工的期待，承受着精神和工作上的壓力，四處奔波，以很強的責任感和事業心， 在激烈競争的博弈中鬥智鬥勇，鞏固了石油行業市場，開創了海外和社會新市場。付志波極力向用戶争取，使潛虧合同實現了盈利。劉曉亮努力争得了電力市場合同條款的主動權，實現了及時回款。張成全、王洪波合同簽約額超3000萬元大關。王福峰奮力開拓固控設備海外市場，也取得了亮眼的業績。

    六、集團職能作用的發揮，保障和支撐了生産經營的順利運行

     為推進經營單位市場主體地位的建立，18年我們堅定履行和充分發揮集團主要職能作用。一年來，由集團監管的安全環保、現場管理“日查、周評、月考”持續推進，全員安全意識日益增強。投資上百萬元安全環保技術措施的落實、300多項安全、現場管理隐患和存在問題整治，改善了生産面貌，增強了企業抗禦安全環保風險的能力。集團擔負的生産經營受控方面的市場準入、體系管理、各類資質證件、标準和項目等的申報、取證、維護、評審工作的組織開展；大宗物資的招議标采購、常用物質的定商定價，集團層面承擔的後勤服務、與政府部門溝通聯系等事項的操辦，較好發揮了集團監管、保障、支持、協調、服務的職能作用，不僅減輕了經營單位的負擔，而且營造了一個比較好的内部經營環境，保障和支撐了經營單位生産經營工作的順利運行。

     一年來，财務人員深入生産經營過程做了大量工作，加強了成本核算，由财務記賬向财務管理轉變邁出了新的步伐。