華油飛達集團2018年工作會議凝心聚智走創新之路，破舊立新培育發展新動能

2018年1月30日華油飛達集團在員工會議室召開了2018年工作會議"凝心聚智走創新之路，破舊立新培育發展新動能",

 2017年，在石油行業的主力市場整體低迷，環保繩扣又相繼收緊的高壓态勢下，我們所面對的市場特點是多行業，小批量、多品種、工期緊、利潤薄、回款慢的碎片化市場格局，更增加了生産經營的難度。一年來，全體員工不畏艱難困苦，充滿信心，頑強奮鬥，不僅比較好地改善了不利局面，比較好地實現了預定的奮鬥目标，而且出現的亮點也為18年提供了一個好的工作基礎。

一、簡政放權，大力促進經營方式轉變

轉變經營方式是确立經營單位市場主體地位的核心，也是集團經營管理體制改革的目标所在。17年，我們首先通過組織機構調整簡政放權，将集團機關由5個部室撤并整合為3個部室，推行扁平化管理。相應下放了物資采購等權限，在經營單位設立市場開發組織，使之直面市場，以及推行目标經營經濟責任制等舉措，擴大自主權，大力促進經營單位由生産型向市場經營型轉變，邁出了新的步伐。

為強化“獨立核算，自主經營，自負盈虧”的經營意識，進入三季度，針對訂單集中，工期趨緊，經營單位急于趕工忽視成本控制的傾向，集團從9個環節引導經營單位提效降耗，追求有質量的經營，并通過組織召開固控、營房、容器對項目運作解剖分析、原材料的更新用運、工藝質量的改進提高，雙控采購等生産經營情況交流會，相互啟發借鑒，及時遏制了效益下滑，推動生産經營上升到了一個雙赢的新高度。 

二、建章立制，積極推進規範管理。

為使生産經營活動在有章可循的框架内規範運行，針對經營資質、制度、标準等企業管理軟件方面的薄弱環節，在綜合辦公室的組織和經營單位共同努力下，集團層面完成了11項産品企業标準的修訂制定和政府主管部門核準注冊。修訂、制定涉及人财物、安全環保等生産經營主要環節規章制度30多項。相繼取得了，省、市級技術研發中心資格，三體系複審得以順利通過，規範管理在提高企業内在素質方面，前進了一步。

營房分公司新班子組建後，把建章立制的規範管理，作為确立市場主體地位不可或缺的管理配套來認識，來對待。在仔細分析診斷的基礎上，針對影響生産經營良性運作的突出問題，從勞動紀律、績效考核對人的管理，從質量控制、成本核算對生産過程的管理，從優化設計、物資采購與市場對接等6個方面，制定和填補了制度方面的空白，使生産經營活動在受控狀态下走上了規範管理的軌道，勞動效率、經濟效益大幅提高.
三、多途徑成本挖潛，努力争取市場競争的主動權。

在集團經濟政策鼓勵下，利庫降本，盤活存量資産積極性和工作力度大為增強。據統計營房分公司改裝消化庫存積壓的56棟營房底座、頂蓋62個總計原值700多萬。容器工程分公司在調查摸底的基礎上，采取利庫清單管理，僅改造用于合同項目的各類罐裝容器就30多具，全年消化庫存積壓達上百項之多，總價原值260多萬元。

四、科學配置社會資源，竭力促成市場銷售 。

面對市場競争的白熱化，盡可能避免合同落單，珍惜來之不易的訂單，守住市場陣地，已是企業最基本的經營之道。去年以來，營房、容器分公司采取項目分解承包、分解外協等依托社會資源進行産品集成，比較好的化解了工作量與勞動力不足等産能方面的矛盾，使原本不能完成的項目按期交貨。組織利用科學配置社會資源，使原本難于承接的項目實現了盈利銷售，挽回了市場流失，擴大了市場覆蓋，是我們應汲取一條重要經驗。

五、加大投入上手段，切實改善環保安全狀況。

去年，集團接受各方面環境安全檢查、督查幾十次之多，不得不停産整改。順應國家和地方政府加大環保整治力度的要求，我們下決心上手段、上措施，完善建立相關制度規定的同時，在資金十分緊張的困難情況下，對4處噴漆房進行整體技術改造，對噴砂房進行整改，實現了達标排放。

2018年工作部署

18年，石油行業市場回暖，需求見旺。但随着石油行業上遊市場的多方介入，競争将更為激烈。石油行業以外的市場日益凸顯的個性化、特色化需求，将使市場碎片化的狀況更為明顯。當今社會對制造業的要求檔次高、成本低、速度快，挑戰與機遇并存，困難與希望同在，這就是我們面臨的形勢，将再一次考驗我們的承受能力和應變能力。