華油飛達集團公司關于年終工作會議

2017年12月30日（周六）下午在華油飛達集團公司二樓會議室由曹振軍董事長主持的華油飛達集團公司關于年終工作會議。

會議指出：

一、2017年年終總結工作

華油飛達集團公司已下發年終總結工作部署，在這再強調一下。2017年很艱難，但我們也看到了市場新的轉機，需要對過去一年總結，更好地安排新一年工作。年初下達了經營單位經營指标，對各部門圍繞經營指标也有任務要求。

二 、集團公司各部室工作要求 

根據整個市場情況，我們2017年進行了組織機構調整，實行三大部室運行機制，總體上講還是适應市場需要的。但我們也看到了某些職能弱化的現象。

1、财務部：财務部兩個職能：一是經營單位的财務主管，二是集團公司資金管理職能。
2、綜合管理辦公室：職能和崗位覆蓋較多，要梳理确實擔負起崗位的要求

3、市場營銷中心：市場銷售有一些改善和進步，周例會堅持的較好，但營銷工作要跟上時代步伐，要利用互聯網做好銷售工作。

三、年底結算、考核工作。

對經營單位考核、對銷售人員的考核，對機關管理人員的考核，各單位（部門）負責人要抓好這項工作。

四、資金回籠

五、采購

堅決推行集團、經營單位兩級管控。招投标不是目的，根本的目的是以合理的價格買到合适的材料。

六、春節前工作

春節前生産經營工作要很好地做好安排，要把環保停工的時間搶回來。同時不要忘了安全生産，确實做好安全生産的各項工作落實。